03-30
这也是为什么很多非常有天赋才华的设计师一到管理岗就出问题,根本无法带领团队做事。所以书中提出,单独为专业人才提供单独的晋升通道,设置职称,给予重要性地位和薪酬奖励。与管理岗别无二致,却又...
09-14
晋升的方式又很多样,并非需要一个个层级去做,还是靠本事说话,有能者居之。这样就避免了管理层为了升职而升职,必须给前辈一个位置的情况存在。
09-13
让一部分人自我成长自我约束,少一点管束与管理,多一些培养的机会。
09-06
对员工而言,有目标的做事、做很多事,比不知道为什么但要做不同种类的事来的更有动力。
09-05
人们能够直面金钱,或者是面对金钱的无特性是重要的。金钱是一种交换的媒介,不好也不坏,在于使用的人。如果企业不赚钱,就无法养员工,员工背后还有家庭,并非是一个单独的个体。特别能够体会董明珠...
09-02
亲力亲为的原因要么对自己的位置认识不清,要么就是目标不清,或者是对目标完全没有方向……不管是哪一种,对团队而言都是危险的。
09-01
社团的管理是小型的团体或者是企业。面临着一样的不健康问题。好的组织架构需要像人的新陈代谢一样,才能健康。有时候,团队管理者都是年轻人也未必是什么好事,因为一旦失衡,就会生病。
08-31
管理人一多,做个决策就困难了,而且时间会特别长。这也是小团队有时候能够靠速度和能力迅速做成一些事的原因。因为没有那么人要汇报。也没有那么多的管理层要签字同意。最后是管理者最好从基层做起。...
08-30
管理者从来没有一个特殊的培训,而是个人的担当。企业首先要有培养管理者的意识。其次是培养。为培养出来的人才骄傲,也是一条自己不断进步的路。
08-29
同入行的第一天起我就意识到了团队的重要性。不光是管理层还是执行层,都需要团队的力量。“一人计短两人计长”,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”……这些古语都不是白来的。况且中国历史上能够实现盛世的皇...