产品研发成功后，新产品品牌策划被提上日程。产品推上市需要战略和策略，通过一系列的部署才能出效果。成熟的产品经理都会选择优秀的合作方进行一系列的探讨设计，以达到最终效果。其中需要有产品定位、产品外包装设计（结合定位与策略）、产品营销推广策略与计划等。

此处插播一个未来如何品牌策划的介绍：http://www.idea-only.com/page.php?id=1

依稀记得在去年9月份的时候，有一位客户给我打电话，说他要新推一款面膜，需要做产品策划。我问他，产品有了吗？为什么想要推面膜呢？他回答道：一直在做化妆品方面的生意，有自己的工厂，一直在帮其他品牌代加工，既然都是做，我想是不是可以自己尝试做品牌呢？

插播案例一则，伽力森：从供应商到自建品牌之路。http://www.idea-only.com/case.php?id=14

我很能理解有生产力的企业，他们往往对产品及产品加工的过程及生产非常有自信。因为常年为各类的品牌方服务，练就了很强大的产品线。

在很久以前方便面大亨康师傅就放弃了自建工厂的准备，而是将生产放给信任的合作机构。但是消费者并不知道这些，不知道这些产品具体是谁生产的，只知道好吃且都是品牌方的功劳。苹果公司将大量的苹果手机的生产组装交给了富士康。有些供应商把自己的品牌塑造出成一流供应商的品牌形象，比如富士康；有些供应商为很多的品牌服务，大家却不知道姓名。

不知道姓名的供应商错了吗？没有错，但是他们可以在行业内获得更多曝光的机会。有些企业会通过对自身供应商的身份进行强化，以获得更多行业内的认可及强大的订单。有些企业会设想如果自己建品牌会不会比那些OEM的更出色呢？

这是两种不同的思维模式，就如同新产品的推广一样。供应商企业研发出了新产品，他们会寄希望给品牌方，将研发卖出去，然后依靠品牌的影响力去推。有些企业他们自建品牌，自建自销。他们能够获得更有优势的产品价格，但是在品牌影响力上能够拥有同样强大的能力并非易事。（这部分讨论的是供应商期待转型为品牌方）

品牌力驱动和产品力驱动是两种不同的模式，需要企业主进行产品线搭建之前就考虑清楚。待产品以品牌塑造出现在市场上，那以品牌为前提的新产品就更需要品牌策略的加持。

比如在2019年超火爆的泡泡面膜——珀莱雅。他们通过一个爆品将品牌重新打进了消费者的视野。这个归功于新产品前期的定位以及新产品营销的投放策略。他们利用了抖音等平台的火爆，借由网红们的带货速度，迅速影响了全网爱美人士。可说是2019年非常成功的营销案例。可参见：从一片网红面膜引发的对医美&生美的趋势思考

http://www.idea-only.com/article.php?id=62

新产品品牌策划的时间通常会依据企业不同的规划，一旦认定了要作为主打，那自然是越早提上日程越好。提前多久做筹备都不会为产品多赋能，真正赋能是这个产品能为消费者带来什么？如果产品好，为消费者好，可以立刻行动起来！