所谓经营就是持续改善，其本质是改变经营思维，由改变思维推动行动改变，最终带来经营成果的改变。

比如用广告思维重新开发品牌的一切资源，变品牌资源为广告媒介，发挥资源的广告价值。以元素组合的创意技巧来实现单一资源的多元价值的开发。

广告实际上就是散播信息以吸引人群的注意，让人们从注意变成记忆，进而通过记忆来树立起品牌的权威，通过权威建立人们的认知模式，通过认知模式形成人们的反应本能，于是人们再看到类似的信息就会产生本能的反应，所以广告的目的最终是为了形成刺激反射作用。这就是品牌广告理想的进化过程，散播——重复——记忆——权威——模式——本能。

比如以帮助商户做好菜单为切入点，开发菜单的广告价值，在菜单上打上自己的品牌广告。不仅可以帮助商户更好的提升销售额，更能利用商户的资源来宣传自己的品牌。

写到这想起了，晨光文具当年做的门头战略也是营销的壮举。重新改造商户的门头，不仅提升了商户的进店率，打上晨光的广告，更是一夜之间在全国范围内开发了无数的广告媒介。这就是创意的力量，晨光就是发现了门头的广告价值，重新定义了门头。

品牌想要提升销量，首先解决二个问题，第一就是门店的发现感，也就是门店要能轻易的被人群发现。发现感是一切的前提，不被发现就没有接下来的一切反应。

在这个环节上，门头是重中之重的关键，门头的发现感是生意的敲门砖。不要花了大价格租了黄金铺子，但是门头设计出了大问题，白白浪费金钱。

其次要能引发人群的进店冲动，调动大家的兴趣与欲望，兴趣与欲望是由品牌信息决定的，准确的说兴趣与欲望来源于有效信息的刺激作用。比如水果店就喜欢打出一个香蕉一沓9.9元，以超级便宜的单品来吸引大家的兴趣。再如以前的十元店，会打出样样十块钱，通通十块钱，来刺激人群的兴趣与冲动。

这里说一条检验门店发现感高低的方法，在你门店前的道路上开车通过，把车速开到那条道路的限速极限，看看惊鸿一瞥能不能发现你的门店。如果能发现就说明门店的发现感还可以，如果不能发现就说明门店的门头设计还不够醒目，可以做出一些调整。

正所谓君子无所不用其极，对门店的设计一定要始终用广告思维来主导。门店就是广告媒介，设计门店就是开发一个又一个媒介，发挥门店的广告价值。

门店内部的设计同样需要广告思维，消费者进入门店就是进入了一个品牌的广告世界，门店内部应该出现什么品牌信息，释放什么样的品牌信号都是不得不考虑清楚的。因为消费是刺激出来的，任何消费都是来源于信息刺激后的行动反应，如果店铺内部转化率低，一定是内部的信息设计与排布出了问题。就好像打仗一样，排兵布阵出了问题，战斗力肯定会出大问题。